RPL Rekayasa perangkat Lunak

Manajemen Proyek Perangkat Lunak manajemen proyek merupakan lapisan Pertama dalam proses RPL ber skala besar. Langkah awal dalam SM untuk mengestimasi biaya , pembagian tugas dan penjadwalan : -memastikan tujuan dan ruang lingkup -memperhatikan alternatif - alternatif solusi  -identifikasi batasan teknik dan manajerial  Fokus manajemen proyek : 1. People 2. Product 3. Process 4. Project faktor yang mempengaruhi hasil akhir proyek perangkat lunak : -Ukuran (Size) -Batas Waktu Pengiriman (delivery Deadline) -Pembiayaan dan Anggaran ( Budgets & Costs) -Bidang Aplikasi (Applicaion Domain) -Implementasi Teknologi -Batasan - batasan Sistem  -Kebutuhan Pengguna  -Sumber daya yang tersedia  Permasalahan dalam MP  -bagaimana kualitas produk yang akan dihasilkan  -perkiraan/ beban resiko -ukuran perangkat lunak  -estimasi/perkiraan dana  -penjadwalan proyek -komunikasi pelanggan ...

SDLC => Alur pengembangan software Software Development Life Cycle pembahasan SDLC - Biaya PL -Software Quality   -correctness (kebenaran)   -Reliabilit   -User Friendly   -Maintenatibility   -Portability Ukuran Jaminan Kualitas **Ukuran Membangun (constructive Measures) aplikasi yang konsisten pada metode di seluruh fase proses pembangunan. **Ukuran Analitik (analytycal Measures) analisis program yang statis , dinamis, pemeliharaan test case yang sistematis dan pencatatan yang konsisten pada analisis produk **Ukuran Organisasi ( Organization Measures) pengalaman pengembang(developer) dalam mempelajari strategi dan tehnik yang tepat dalam membangun PL Krisis Perangkat Lunak *masalah yang muncul -estimasi jadwal dan biaya yang tidak tepat -produktivitas orang2 software yang tidak dapat mengimbangi permintaan software -kualitas software kurang baik -kurang nya pengetahuan Kode Etik Profesi  Perbedaan hackcer dan crack...